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来源:中国北京赛车pk10助赢软件集团 发布时间:2019年01月25日 访问量: A+ A A-

  本网讯(记者 罗珣)梦想点亮征途,实干开辟道路。1月23日,中国北京赛车pk10助赢软件2019年度工作会暨二届三次职代会在都江堰实久宾馆隆重召开。会议总结了2018年公司主要工作,全面部署了2019年重点工作。会议号召:聚焦主业,以设计施工总承包为引领,打造工程全生命周期服务体系;2019年保持中冶集团第二梯队,2020年进入中冶集团第二梯队前列,2021年进入中冶集团第二梯队领先地位,力争进入第一梯队;以建筑业产业化和建筑业的绿色化、智能化为支撑,构建起冶金、交通、市政、房屋建设、绿色环保、地下空间与轨道工程六大业务体系,持续巩固冶金建设“国家队”主力地位,实现再拔尖、再拔高、再创业,努力将公司培育为冶金建设国家队的“全能型选手”“全能型冠军”。

  上午,集团公司党委书记、董事长潘必义作题为《凝心聚力 改革创新 奋力开创公司持续稳定健康发展新局面》的工作报告。会议由党委副书记、总经理欧成华主持。

  工作报告总体回顾了2018年经济指标完成情况;全面总结了市场开拓、内部管理等五个方面的工作;深刻指出了新签合同质量不高、项目管理能力不强等七个方面的问题。报告客观分析了当前的宏观经济形势、行业形势、地域经济形势,针对当前面临的复杂形势和挑战,报告指出,公司要以战略引领,改革破局,确立公司发展定位、发展目标和发展路径,梳理、再造公司业务体系,优化内部机构设置,培养培育造就高素质员工队伍,紧紧围绕2019年工作的指导思想,抓好七个方面重点工作,确保公司紧跟中冶集团发展步伐,加快发展速度、提升发展质量、夯实发展基础,站稳第二梯队:

  第一,突出市场开拓的龙头地位,向市场要发展。调整总部经营构架,明确区域市场重点,提升单体合同质量体量,创新承揽EPC项目,持续扩大海外市场份额,确保全年新签合同目标。第二,突出项目全过程管理,让项目成为造血机器。切实加强项目集中管控平台建设、项目管理团队建设、项目安全质量技术管理、科技创新、项目招标采购管理和项目考核奖惩兑现,切实发挥“八大”管理委员会作用。第三,突出体制机制创新,全面深化企业内部改革。优化机构设置,理顺各分子公司关系,分类授权,建立健全业绩至上的激励约束机制,推进“三项制度”改革,让员工精神面貌、工作绩效有明显变化。第四,突出高质量发展,实施精细化管理。全面加强战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、预结算管理、风险管理和资产管理。第五,突出信息化建设,发挥在未来经营管理活动中的核心作用。第六,突出全面从严治党、全面从严治企、发挥党委的领导核心、政治核心作用。加强党的建设、作风建设、干部和人才队伍建设、宣传工作和文化建设,加快大监督格局建设。第七,突出党对工会和共青团组织领导,凝聚人心汇聚力量。

  听取完报告后,与会代表进行了分组讨论,一致认为潘必义同志所作的工作报告定位高、立意远,主题鲜明、内容详实,发展思路具有前瞻性、发展定位具有精准性、发展目标具有挑战性、发展理念具有创新性、发展举措具有针对性,为公司高质量发展指明了方向。代表们结合各单位实际,找差距、定目标,从市场开拓、风险管控、强化项目盈利能力等方面进行了深入讨论,提出了贯彻落实工作报告精神的办法措施。

  会议期间,与会代表对领导班子述职述廉进行了考核测评。会议还表彰了2018年度先进集体、先进个人以及诚信管理工作先进集体和先进个人。潘必义代表集团公司与分子公司签订了2019年经营目标责任书及安全责任承包书;大会通过了二届三次职代会决议;欧成华作了大会总结,要求各单位部门要立即组织学习贯彻落实会议精神,尽快下发2019年重点工作责任清单和计划,切实做好安全生产、稳定与和谐工作,争做幸福的、有尊严的北京赛车pk10助赢软件人。

  集团公司副总、助理以上领导(含专务);成都地区各单位班子成员;外地单位总经理,党委书记、副书记,纪委书记,经营副总经理,总会计师(财务总监),总经济师;机关各部门部长、副部长;各直管项目部经理;各市场性窗口公司负责人;职工代表,受表彰的“西部铁军”标兵、“西部铁军”优秀项目部代表;博士学历员工共193人参加会议。